八月份，金鉬光明經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)穩(wěn)中向好，單月利潤(rùn)總額創(chuàng)年內(nèi)新高，整體運(yùn)營(yíng)呈現(xiàn)出強(qiáng)勁穩(wěn)健的增長(zhǎng)勢(shì)頭。
精準(zhǔn)營(yíng)銷拓市場(chǎng)，銷售業(yè)績(jī)創(chuàng)新高
我司堅(jiān)持國(guó)內(nèi)與國(guó)際市場(chǎng)同步發(fā)力。銷售部門以“精耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)”為切入點(diǎn)，積極拓展增量市場(chǎng)，強(qiáng)化客戶關(guān)系管理，通過“專業(yè)銷售+深度溝通”的雙輪驅(qū)動(dòng)模式，以定制化銷售策略突破僵局，實(shí)現(xiàn)鉬絲銷量同比增長(zhǎng)86.96%。在國(guó)際業(yè)務(wù)中，持續(xù)深化與現(xiàn)有客戶的合作關(guān)系，積極開拓新的潛在市場(chǎng)，今年新增外貿(mào)客戶7個(gè)，鉬絲出口量同比增長(zhǎng)61.27%，產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力與品牌影響力穩(wěn)步提升。
強(qiáng)化內(nèi)控增效能，完善制度促合規(guī)
持續(xù)推進(jìn)管理制度體系建設(shè)，對(duì)《全面預(yù)算管理辦法》《資金管理辦法》等進(jìn)行修訂，強(qiáng)化資金計(jì)劃與執(zhí)行管控，提升資金使用效益；同時(shí)更新《價(jià)格管理辦法》《采購(gòu)管理辦法》及《物資管理辦法》，全面推行招標(biāo)采購(gòu)、詢比采購(gòu)、競(jìng)價(jià)采購(gòu)等方式，規(guī)范物資采購(gòu)流程，推動(dòng)跨部門協(xié)同攻堅(jiān)，促進(jìn)降本措施與業(yè)務(wù)實(shí)踐的高效融合；完善了《廢舊物資管理規(guī)定》，加強(qiáng)循環(huán)利用與殘值管理，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，通過加強(qiáng)制度配套，彌補(bǔ)管理漏洞，有效防范經(jīng)營(yíng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
精益生產(chǎn)提質(zhì)效，釋放產(chǎn)能創(chuàng)佳績(jī)
持續(xù)推進(jìn)高強(qiáng)度大電流線切割鉬絲技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，不斷增強(qiáng)高端鉬絲產(chǎn)品領(lǐng)域的制造能力，提升行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。生產(chǎn)車間立足現(xiàn)場(chǎng)改善與工藝創(chuàng)新，通過對(duì)拉絲設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，著力優(yōu)化摩擦工況，降低了絲材磨損，提高了產(chǎn)品表面質(zhì)量與規(guī)格一致性，不僅延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命，也為持續(xù)釋放產(chǎn)能、保障高質(zhì)量訂單交付提供了有力支撐。
精細(xì)管控保安全，落實(shí)責(zé)任筑防線
深入推進(jìn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，通過建立健全安全基礎(chǔ)管理臺(tái)賬、明確各級(jí)任務(wù)分工與管理措施、強(qiáng)化安全巡查與隱患排查治理等，持續(xù)完善精細(xì)化安全管理體系。同時(shí)，加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)，積極組織開展氫氣火災(zāi)、有限空間事故應(yīng)急等專項(xiàng)應(yīng)急演練，切實(shí)提升應(yīng)急管理能力，保障安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。
金鉬光明緊緊圍繞“優(yōu)股權(quán)、提質(zhì)量、擴(kuò)市場(chǎng)、精生產(chǎn)、降成本、強(qiáng)監(jiān)督”的年度工作主線，不僅在市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品創(chuàng)新等“開源”方面成效顯著，更在成本控制、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)等“節(jié)流”管理中做到精準(zhǔn)把控，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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