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八月份，金鉬光明經營態勢穩中向好，單月利潤總額創年內新高，整體運營呈現出強勁穩健的增長勢頭。
精準營銷拓市場，銷售業績創新高
我司堅持國內與國際市場同步發力。銷售部門以“精耕國內市場”為切入點，積極拓展增量市場，強化客戶關系管理，通過“專業銷售+深度溝通”的雙輪驅動模式，以定制化銷售策略突破僵局，實現鉬絲銷量同比增長86.96%。在國際業務中，持續深化與現有客戶的合作關系，積極開拓新的潛在市場，今年新增外貿客戶7個，鉬絲出口量同比增長61.27%，產品在國際市場上的競爭力與品牌影響力穩步提升。
強化內控增效能，完善制度促合規
持續推進管理制度體系建設，對《全面預算管理辦法》《資金管理辦法》等進行修訂，強化資金計劃與執行管控，提升資金使用效益；同時更新《價格管理辦法》《采購管理辦法》及《物資管理辦法》，全面推行招標采購、詢比采購、競價采購等方式，規范物資采購流程，推動跨部門協同攻堅，促進降本措施與業務實踐的高效融合；完善了《廢舊物資管理規定》，加強循環利用與殘值管理，實現資源利用最大化，通過加強制度配套，彌補管理漏洞，有效防范經營合規風險。
精益生產提質效，釋放產能創佳績
持續推進高強度大電流線切割鉬絲技術攻關項目，不斷增強高端鉬絲產品領域的制造能力，提升行業核心競爭力。生產車間立足現場改善與工藝創新，通過對拉絲設備進行技術改造，著力優化摩擦工況，降低了絲材磨損，提高了產品表面質量與規格一致性，不僅延長了設備使用壽命，也為持續釋放產能、保障高質量訂單交付提供了有力支撐。
精細管控保安全，落實責任筑防線
深入推進安全生產主體責任制，通過建立健全安全基礎管理臺賬、明確各級任務分工與管理措施、強化安全巡查與隱患排查治理等，持續完善精細化安全管理體系。同時，加強全員安全教育培訓，積極組織開展氫氣火災、有限空間事故應急等專項應急演練，切實提升應急管理能力，保障安全生產有序進行。
金鉬光明緊緊圍繞“優股權、提質量、擴市場、精生產、降成本、強監督”的年度工作主線，不僅在市場開拓、產品創新等“開源”方面成效顯著，更在成本控制、內部運營等“節流”管理中做到精準把控，為實現全年生產經營目標奠定堅實基礎。
